复盘聚力，笃行致远｜玖盛集团 2026 年中述职大会圆满召开

14:30，全体参会人员准时集合，集体合影定格同心同行的团队风采，定格上半年并肩奋斗的珍贵瞬间。

15:00，玖盛集团年中述职大会正式拉开帷幕，整场会议流程清晰、务实高效，复盘、剖析、评议、表彰、规划环环相扣，凝聚全员奋进力量。

01 董事长开场致辞，锚定发展总基调

会议开始，集团董事长发表开场讲话：明确本次述职大会核心目的，宣读会议纪律，保障会议高效推进；全面复盘集团上半年整体经营大盘，点明现阶段核心发展目标；对各部门述职汇报、现场互评、后续落地执行提出明确标准与硬性要求，号召全体员工正视成绩、直面不足。

02 副总经理全面复盘，直击短板明确整改方向

集团副总经理作上半年专项工作总结，客观务实、一针见血：梳理上半年经营、业务、内部管理全板块落地成果，通报阶段性经营数据；针对各部门管理漏洞、工作滞后、执行缺位等突出问题逐一剖析点评，提出整改批评；划定下半年基础管理、团队执行力提升标准，明确全部门整改落地路径。

03 各部门负责人依次述职，晒成绩、剖问题、定计划

按照既定顺序，各板块负责人依次述职，围绕上半年工作复盘、现存问题剖析、下半年工作计划、岗位履职规划四大维度深度汇报，全员书面述职报告同步留存归档。

述职汇报顺序：
销售经理：讲述总结上半年业绩。搭建回款跟踪机制，优化团队分工并组织业务培训。存在市场开拓慢、高端客户开发弱、团队能力不足等问题。后续调整销售模式，深耕市场、强化回款考核与分层培训，冲刺年度指标。

技术总监：讲述在公司转型过程中存在不足，依旧以老旧思维思想模式，进行现有工作。后续优化技术团队，应对突发性复合型技术故障的综合能力；紧跟公司步伐，全面完善、提升能力，打造复合型技术团队，培养一专多能。

项目经理：讲述任玖盛集团项目经理，统筹项目进度、质安、成本回款及内外协调，全年无安全质量事故。存在成本管控、回款、人才培养、风险预判不足等问题。后续将紧盯工期，严控质安成本，加快回款，强化团队培养与风险前置防控，全力完成集团任务。

财务部总监：讲述上半年完成账务、资金、税务、费用管控等财务工作，保障合规运转。存在精细化管控不足、业财融合浅、数据分析薄弱等问题。下半年强化全流程管控，深入对接业务，深耕数据研判，严守财务制度，持续提升专业能力。

人事总监：讲述上半年负责行政内勤与人事招聘，保障办公运转。存在缺乏创新、人事工作不够精细、事务统筹不足等问题。下半年优化工作流程，细化人事管理，合理统筹多项事务，做好招聘、绩效及后勤保障，提升服务效率。全力配合公司整体工作推进，为公司平稳有序发展贡献基础力量。

库管负责人：讲述负责仓库管理，按期盘点，库存账实相符率 99.8%，及时修正库存差异，同步完成出入库单据及辅助采购。现存问题：产品型号不熟，报价效率低；存在过期耗材、调拨不及时问题。下半年将细化库存管理，提升业务熟练度。

打印机部门部长：讲述负责各类打印复印设备维修、耗材更换及上门维保，规范加粉作业，做好耗材核对，并编制课件带教新人。短板是老旧小众机型维修慢、培训频次不足。下半年将整理故障手册，完善耗材管理，常态化实操培训，提升整体技术与服务水平。

计算机质检部长：讲述负责电脑、打印机维修维保及物资保障，升级老旧设备改善办公效率。不足是复杂硬件、网络故障处理能力偏弱。后续将深耕维修技术，建立故障案例库，规范国产电脑质检装机，做好传帮带，提升设备保障能力。

项目副经理：讲述项目工作内容。后续将立足专业、协同团队，全力推进项目、助力公司发展。

各负责人立足本职岗位，客观总结工作亮点，坦诚暴露工作短板，结合集团整体战略制定清晰可落地的下半年行动方案，做到有据可依、有策可行。

04 全员现场投票评议，公平公正客观评价

述职环节结束后，现场开展全员实名投票评议，围绕各部门述职表现、半年度评优、岗位综合工作表现进行打分评价，以民主评议方式检验半年工作成效，为后续评优表彰提供客观依据。

05 荣誉加冕，表彰先进榜样力量

结合上半年业绩数据与全员投票评议结果，大会举行隆重颁奖仪式，分批次颁发突出贡献奖、优秀员工奖、先进标兵等重磅奖项。一份份荣誉，是对奋斗者的嘉奖；一个个榜样，是全体玖盛人前行的标杆，激励全体员工对标先进、争先创优。

06 董事长发布下半年整体战略，吹响攻坚冲锋号
会议尾声，董事长结合全员述职、副总经理总结，深度剖析集团当前发展优势与现存短板，正式发布玖盛集团下半年整体战略规划：
下达下半年核心业务指标，明确市场拓展、技术研发、项目推进核心部署；
部署团队建设、内部流程优化、全部门协同管理提升方案；
号召全体同仁统一目标、压实责任、狠抓执行，全力以赴冲刺全年经营目标，并宣布本次年中述职大会圆满落幕。